経営者で左派：いや、場違いな会議に来たわけじゃない

月に一度くらい、大体ディナーでチーズの後に聞かれるフレーズがある。「待って、経営者なのに左派なの?」

トーンはいつも同じ。丁寧な好奇心と、パリのど真ん中で友人が鶏を飼っていることを知った時のような表情が混ざっている。悪くはないが、明らかに「変わり者」カテゴリーに分類される。

だから最初に言っておこう。そう。会社を経営し、給与明細にサインし、利益率を交渉し、月末25日には誰もがするようにキャッシュフローを心配している。そして、それは価値の共有、社会正義、仕事における人間性が悪い言葉ではないと考えることを妨げない。

面白いのは、みんなが逆を確信しているように見えることだ。左派からは、まるでLinkedInに羊の皮をかぶった狼がいるかのように見られることもある。右派からは、「本当の危機に対処すれば」理解するタイプの愛らしい男だと思われている。どちら側からもメダルはゼロ。ちょうどいい、求めたこともない。

最初の誤解

シンプルな方程式が売られてきた。経営者イコール右派。左派イコール反企業。便利だし、スローガンに収まるし、「開発者は人間と話さない」と同じくらい真実だ。

現実には、企業は集団だ。朝起きて、共通のプロジェクトのために頭脳と時間を捧げる人々で、それが何かの、誰かの役に立つことを望んでいる。これが根本的に左派的なものでないなら、私のキーボードを食べてもいい。

典型的な右派経営者、EBITDAを膨らませるために給与を圧縮し、それを「経営的勇気」と呼ぶ者は存在する。会ったことがある。しかし、起業の独占権を持っているわけではない。ただ彼がデフォルトモデルだと信じ込まされ、私たち自身もそれを信じてしまっただけだ。

左派は障害ではなく、戦略だ

ここで驚かせるか、少なくとも眉を上げさせるだろう。起業家であるにもかかわらず左派なのではない。これは私が下したベストなビジネス判断の一つだと思っている。

価値を共有することは慈善ではなく、リテンションだ。会社の本当のコストは、支払う給与ではなく、引き起こす退職だ。優秀なエンジニアが去ると、6ヶ月分の生産性、不安になるクライアント、疑問を抱くチームを失う。人々が大人として扱われ、ケーキの一部を受け取っていると感じると、彼らは残る。そして彼らが残れば、私たちは成果を出す。それだけのことだ。

透明性はお花畑の話ではなく、パフォーマンスだ。数字を隠されたチームは盲目的に判断するため、悪い決定を下す。現状を知っているチームは自律的に動く。理解するのに時間がかかった。長い間、みんなを「守る」つもりで数字を自分だけで持っていた。実際には自分の不快感を守っていただけだった。

最後に、正義とは良い人々を惹きつけるものだ。そして良い人々は他の良い人々を惹きつける。雪崩で終わらない唯一の雪だるま効果だ。

雇用、右派に放棄したテーマ

雇用を気にかけること、本物の、持続可能な雇用は、組合員や大臣のものだと信じるようになってしまった。その間、「雇用促進」の議論の大部分は「負担を減らし、制約を減らし、保護を減らす」に集約される。まるで良い雇用を生み出す最良の方法が、できるだけ不安定にすることであるかのように。

私は正反対を信じている、そして純真さからではない。人々に賭けることで強固な雇用を創出すると信じている。訓練すること。展望、モビリティ、将来を描く理由を与えること。私たちのところでは、それは具体的な形を取る。人々がユーロを前払いすることなく東京やモントリオールで生活し働くために送る。才能が夢を実現すればより良くなって戻ってくると考えているからだ。報酬は良いがチームを疲弊させる契約には「ノー」と言う。少し遅く成長し、人々を少し長く維持することを好む。

これは左派的か？おそらく。私はこれを、人々が10年間留まりたいと思う会社を作ることと呼んでいる。そしてついでに、それは機能している。

左派、起業家の最良の友

これは誰も言わないが、おそらく最も重要だ。富を共有することが起業家を罰することだと信じ込まされてきた。まったく逆だ。会社を作るための最良の土壌は、金持ちが非常に金持ちである国ではない。失敗しても死なない国だ。

私が起業したのは、当時、転んでも社会保障があり、セーフティネットがあり、路頭に迷わせない社会があることを知っていたからだ。起業家は一人で成功するカウボーイではない。挑戦する人だ。そして、教育、健康、最低限の保護が集団的に資金提供されているとき、人ははるかに挑戦しやすい。富を最も共有する国は、最も多くの小企業を生み出す国でもある。これは偶然ではなく、メカニズムだ。

そして誰も話さない問題がある。中小企業は3人の億万長者に売るのではない。消費する余裕のある普通の人々に売る。すべての富を上に集中させれば、下のすべての小さな起業家の市場を殺す。富を共有することは、経営者から盗むことではない。彼らに顧客を作ることだ。不都合な真実は、左派は税金をゼロに最適化する多国籍企業よりも、中小企業の創設者の友であるということだ。

不快になる瞬間

おとぎ話を売るつもりはない。左派の経営者であることは、靴の中に小石が入っているような状態で常に生きることだ。

価格を設定し、つまり利益率を決めなければならない。時には誰かと別れなければならず、価値観についてのどんな話もその日を快適にはしない。提供したいものと、資金繰りが実際に許すものの間で判断しなければならない。チームより多く稼ぐことに罪悪感を感じる週末と、彼らに全く支払えないことを恐れる夜が交互に来る。完璧な一貫性、ゼロ。誠実な努力、毎日。

おそらくこれが、本質的な真の違いだ。左派の経営者は矛盾を解決した人ではない。矛盾が存在しないふりをすることを拒否し、案件ごとに正しい側に傾こうとする人だ。

なぜこれを話すのか

誰がこれを読んでいるか知っているからだ。そしてどこに座っているかによって、このテキストは全く同じことを言っているわけではない。

すでに私たちと働いている人へ。中立的で、滑らかで、意見のない会社に着陸したわけではない。企業は正しいことを前進させる素晴らしいツールだと考え、デザートで笑われてもそれを言うことを受け入れている人間が率いる場所で働いている。数字の透明性、人々の側に傾く判断、報酬は良いがチームを疲弊させる契約への「ノー」:これは人事マーケティングではなく、ここでのゲームのルールだ。すでに知っているはずだ。このテキストは、あなたが経験していることの書かれたバージョンに過ぎない。

参加を迷っている人へ。すべてに同意するわけではないだろうし、それで問題ない。クローンを採用しているわけではない。しかし、正しく物事を行いながら生計を立てることができるという考えに共感するなら、おそらく二つか三つ話すことがある。何に足を踏み入れるかを正確に知ることができ、それは平均よりすでに正直だ。

クライアントまたは見込み客の方へ。これがすべて真面目なものか、信念を追加料金として請求するのかと思っているかもしれない。安心してほしい。残り、尊重され、数字を知っているチームは、より良く、より長く、プロジェクトでのターンオーバーが少なく成果を出すチームだ。私の「左派の価値観」は、クライアント側では安定性と信頼性と呼ばれる。おそらくテックベンダーと結べる最良の取引だ。

そして経営者で左派が矛盾だとまだ考えている人へ:立ち寄ってほしい。コーヒーを出す。左派のコーヒーを、当然ながら。